在紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有這樣一位企業(yè)帶頭人——他用智慧破解傳統(tǒng)制造的桎梏，用堅(jiān)守詮釋實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的信念；他在數(shù)智化浪潮中攻堅(jiān)克難，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中披荊斬棘；他用20余年的奮斗，把紅豆精神播進(jìn)智能車間、融入工人心田。他就是紅豆股份公司襯衫廠廠長(zhǎng)徐亞?wèn)|，紅豆集團(tuán)第六批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”獲得者。

在“發(fā)展是硬道理”中挺身而出

徐亞?wèn)|常說(shuō)：“企業(yè)的每一步發(fā)展，都是攻堅(jiān)的過(guò)程；每一名黨員干部，都是先鋒的擔(dān)當(dāng)?！?/span>

2025年前三季度，紅豆股份襯衫廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超千萬(wàn)，逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)中有進(jìn)。在傳統(tǒng)服裝行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，這樣的成績(jī)，來(lái)之不易。成績(jī)背后，體現(xiàn)了徐亞?wèn)|和他的團(tuán)隊(duì)“越是艱難越向前”的精氣神。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，原材料漲價(jià)、關(guān)稅波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，徐亞?wèn)|始終堅(jiān)定一個(gè)信念，發(fā)展不等人，唯有變革，才能突圍。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足制造業(yè)根本，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”為突破口，以高端化、柔性化、品牌化為方向，硬是把一個(gè)傳統(tǒng)的襯衫工廠，打造成江蘇省示范智能車間，讓紅豆襯衫廠成為紅豆集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“樣板間”?！鞍l(fā)展的困難，不是退縮的理由，而是前進(jìn)的動(dòng)力?！毙靵?wèn)|如是說(shuō)。

 攻堅(jiān)在前，從“勞動(dòng)密集”到“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)身

紅豆襯衫廠的車間，如今早已不是以往那種“人多繁忙”的畫(huà)面。自動(dòng)吊掛流水線在空中穿梭，MES系統(tǒng)精準(zhǔn)指令每一道工序，電子屏實(shí)時(shí)顯示工價(jià)與工藝，二維碼追蹤每件襯衫的生產(chǎn)軌跡——這是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、柔性生產(chǎn)的“智慧車間”。

誰(shuí)能想到，幾年前這里還依靠人力操作、人工統(tǒng)計(jì)，工人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、效率卻不高。徐亞?wèn)|帶隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)徹底的“革命”。他深知，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要破局，必須從“制造”走向“智造”。

他親自主持“智慧紅豆”項(xiàng)目試點(diǎn)，從自動(dòng)化裁床到數(shù)字化管理平臺(tái)，從生產(chǎn)過(guò)程信息化到質(zhì)量可視化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了系統(tǒng)再造。他不是紙上談兵的“指揮員”，而是深入一線的“攻堅(jiān)兵”——白天盯設(shè)備、晚上看數(shù)據(jù)，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，直至智能生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

“技術(shù)不是高不可攀的概念，它要真正融入到生產(chǎn)里，變成效率、變成利潤(rùn)。”徐亞?wèn)|說(shuō)。智能化改造完成后，紅豆襯衫廠的生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)周期縮短了30%，面料損耗減少近6%。他用實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型不是空洞口號(hào)，而是企業(yè)生存的必由之路。

乘數(shù)智東風(fēng)，重塑紅豆“民牌”的硬核實(shí)力

徐亞?wèn)|始終認(rèn)為，數(shù)智化不是目的，而是讓產(chǎn)品更好、服務(wù)更優(yōu)的路徑。“我們要用數(shù)字的力量，做出有溫度的產(chǎn)品?！彼f(shuō)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦“0感舒適襯衫”，以科技創(chuàng)新打造紅豆高端產(chǎn)品線。從面料選材到工藝創(chuàng)新，調(diào)研市場(chǎng)，與科研院所、紡織專家聯(lián)合攻關(guān)，推出薄荷纖維、竹纖維、免燙、防污等系列產(chǎn)品，讓“舒適襯衫”成為紅豆男裝的市場(chǎng)符號(hào)。

在他看來(lái)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)，不在于價(jià)格，而在于品質(zhì)與體驗(yàn)。“只要產(chǎn)品好，市場(chǎng)自然會(huì)給出答案?！彼?duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)。

為了讓每一件襯衫都能經(jīng)得起挑剔，徐亞?wèn)|推行“質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控”制度。任何一道工序出現(xiàn)瑕疵，系統(tǒng)立即反饋并定位到具體工位，質(zhì)檢員與操作員共同改進(jìn)。這種管理模式，讓“質(zhì)量管控”從事后糾錯(cuò)變?yōu)檫^(guò)程防錯(cuò)，襯衫合格率持續(xù)提升至99%以上。

如今，紅豆襯衫廠不僅贏得了市場(chǎng)，也贏得了口碑。消費(fèi)者稱它為“國(guó)潮民牌”，業(yè)內(nèi)同行稱它為“智能制造樣板”。徐亞?wèn)|深知，這背后靠的不是運(yùn)氣，而是紅豆人“愛(ài)拼會(huì)贏”的實(shí)干精神。

在“人”的維度上再造生產(chǎn)力

“機(jī)器能代替手，但代替不了心。”這是徐亞?wèn)|常掛在嘴邊的一句話。在他看來(lái)，數(shù)智化的核心，不只是設(shè)備升級(jí)，更是人的成長(zhǎng)。他倡導(dǎo)建設(shè)“復(fù)合型人才隊(duì)伍”，讓工人不僅懂技術(shù)，更懂?dāng)?shù)據(jù)、懂系統(tǒng)。

他親自組織培訓(xùn)，把工廠的“技改課堂”辦成常態(tài)。他鼓勵(lì)青年員工大膽嘗試、創(chuàng)新改進(jìn)，并設(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，讓每一位一線工人都能參與生產(chǎn)優(yōu)化。

一個(gè)原本只會(huì)縫紉的女工，如今能熟練操作智能吊掛系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工序質(zhì)量；一個(gè)年輕的生產(chǎn)管理員，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，成為廠區(qū)“數(shù)智調(diào)度員”。徐亞?wèn)|說(shuō)：“當(dāng)每個(gè)人都成為智能生產(chǎn)的‘參與者’，工廠才真正有了靈魂。”

同時(shí)，他把黨建融入生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。“關(guān)鍵時(shí)刻看黨員，困難面前有黨員。”在他的帶動(dòng)下，黨員骨干主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，帶動(dòng)身邊同事“亮身份、當(dāng)先鋒、做表率”，讓黨建成為生產(chǎn)力最堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)。

 以市場(chǎng)為尺，書(shū)寫(xiě)“紅豆速度”

“市場(chǎng)從不等待觀望者?！毙靵?wèn)|深知，智改數(shù)轉(zhuǎn)的意義，最終要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在他的推動(dòng)下，襯衫廠瞄準(zhǔn)高附加值、高利潤(rùn)率市場(chǎng)，拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)，走出國(guó)門，布局東南亞供應(yīng)鏈，構(gòu)建“內(nèi)外雙循環(huán)”的格局。

為應(yīng)對(duì)中美關(guān)稅戰(zhàn)給外貿(mào)業(yè)務(wù)帶來(lái)的不確定性，襯衫廠積極行動(dòng)，2024年9月份徐亞?wèn)|帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員走出去，到柬埔寨考察生產(chǎn)工廠，布局境外供應(yīng)鏈。通過(guò)2個(gè)多月的時(shí)間徐亞?wèn)|團(tuán)隊(duì)打通客戶下單、面輔料采購(gòu)出口、境外生產(chǎn)出貨、客戶回款全業(yè)務(wù)鏈。2025年初中美關(guān)稅戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，外貿(mào)訂單境外生產(chǎn)占比從0到目前占比80%以上，快速的應(yīng)對(duì)得到了外貿(mào)客戶的高度評(píng)價(jià)，2025年1-9月份襯衫廠外貿(mào)訂單同比增長(zhǎng)30%。

徐亞?wèn)|總結(jié)說(shuō)：“越是市場(chǎng)下行，越要拼；越是困難時(shí)刻，越要跑?！边@句話，已成為紅豆襯衫廠的團(tuán)隊(duì)信條。

在先鋒精神中走向未來(lái)

徐亞?wèn)|的成長(zhǎng)，是紅豆精神的縮影。他從一名基層業(yè)務(wù)員，成長(zhǎng)為引領(lǐng)紅豆智造的廠長(zhǎng)；從一線奮斗者，成長(zhǎng)為帶隊(duì)攻堅(jiān)的“主心骨”。他的故事，正映照出紅豆集團(tuán)“事不避難、攻堅(jiān)克難”的進(jìn)取精神。

2025年，紅豆集團(tuán)黨委授予他“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”稱號(hào)。這份榮譽(yù)，是認(rèn)可，更是鞭策。他深知，紅豆要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，不能止步于數(shù)字化，而要邁向智能化、綠色化、品牌化的更高境界。

未來(lái)，他計(jì)劃進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)與市場(chǎng)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“按需智造”；推動(dòng)AI賦能產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理，讓數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素；推動(dòng)品牌年輕化戰(zhàn)略，讓“紅豆舒適襯衫”成為國(guó)潮品質(zhì)生活的代名詞?！拔覀円龅牟粌H是衣服，而是讓世界看到中國(guó)制造的新形象。”徐亞?wèn)|說(shuō)。

“高質(zhì)量發(fā)展”不是口號(hào)，而是企業(yè)一場(chǎng)持久的自我革命。今天，當(dāng)我們走進(jìn)紅豆襯衫廠的智慧車間，看見(jiàn)的是現(xiàn)代工業(yè)的效率與精度。但在那數(shù)字屏幕閃爍的背后，真正閃光的，是徐亞?wèn)|帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏、創(chuàng)新、超越的信念。

徐亞?wèn)|用行動(dòng)詮釋“高質(zhì)量發(fā)展是硬道理”的真意，用奮斗激勵(lì)著更多紅豆人，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，勇立潮頭，奮楫篤行，讓“紅豆智造”的旗幟高高飄揚(yáng)。